Ugdomasis vadovavimas darbe gali labiausiai pagerinti rezultatus, o įgūdžius ir savijautą – mažiau

Apžvalga

1. 01

   Kas dalyvavo

   Tyrimuose dalyvavo 2 267 žmonės, daugiausia vadovai arba aukštesniosios grandies vadovai. Straipsnyje jų amžius nenurodytas.

2. 02

   Ką jie darė

   Konsultantai dirbo toje pačioje įmonėje arba buvo samdomi iš išorės. Daugumoje tyrimų ugdomasis vadovavimas (koučingas) lygintas su grupėmis, kurios jo negavo, o 3 tyrimuose žmonės tiesiog įvertinti prieš ir po. Vidutiniškai per maždaug 19 savaičių įvyko apie 6 susitikimus.

3. 03

   Kas paaiškėjo

   Su konsultantu dirbę žmonės pagerino savijautą, įgūdžius ir darbo rezultatus labiau nei palyginimo grupės. Labiausiai išaugo darbo rezultatai, tačiau šie duomenys gauti tik iš 3 tyrimų, be to, autoriai nepatikrino, ar nebuvo nepaskelbtų tyrimų su prastais rezultatais. Nauda buvo mažesnė, kai konsultantai buvo samdomi iš išorės arba kai grįžtamąjį ryšį teikė keli bendradarbiai.

Ką rado apžvalga

1. Padėjo

   10 tyrimų ugdomasis vadovavimas savijautą ir požiūrį pagerino labiau nei kitose grupėse ar prieš darbą su konsultantu.

   • Veiksmas: Išsikelk konkretų tiksląišbandyta
   • Taisyklė: Su specialistu ar terapeutuišbandyta

   Apibendrinta kelių tyrimų analizė: 10 tyrimų, 592 žmonės · palyginta su: žmonės, nedirbę su konsultantu, arba rezultatai prieš darbą su juo · vertino patys · ⚠ išbandytos ištisos programos, todėl negalima pasakyti, kuri dalis padėjo; kartu sudėti skirtingų rūšių tyrimai

2. Padėjo

   10 tyrimų ugdomasis vadovavimas įgūdžius, pavyzdžiui, lyderystę, pagerino labiau nei kitose grupėse ar prieš darbą su konsultantu.

   • Veiksmas: Išsikelk konkretų tiksląišbandyta
   • Taisyklė: Su specialistu ar terapeutuišbandyta

   Apibendrinta kelių tyrimų analizė: 10 tyrimų, 1 784 žmonės · palyginta su: žmonės, nedirbę su konsultantu, arba rezultatai prieš darbą su juo · ⚠ išbandytos ištisos programos, todėl negalima pasakyti, kuri dalis padėjo; kartu sudėti skirtingų rūšių tyrimai

3. PadėjoTikslai

   3 tyrimuose ugdomasis vadovavimas darbo našumą ir pasiektus tikslus pagerino labiau nei kitose grupėse ar prieš darbą su konsultantu.

   • Veiksmas: Išsikelk konkretų tiksląišbandyta
   • Taisyklė: Su specialistu ar terapeutuišbandyta

   Apibendrinta kelių tyrimų analizė: 3 tyrimai, 116 žmonių · palyginta su: žmonės, nedirbę su konsultantu, arba rezultatai prieš darbą su juo · ⚠ rezultatai atrodo per geri, kad būtų tiesa; išbandytos ištisos programos, todėl negalima pasakyti, kuri dalis padėjo; kartu sudėti skirtingų rūšių tyrimai

Šaltinis